1月17日，運銷集團二屆二次職代會暨2019年工作會在陜煤研發大樓三樓會議室召開，深入貫徹落實黨的十九大和陜煤集團“三會”精神，回顧總結2018年工作，科學研判當前形勢，研究部署2019年主要工作，號召全員精誠團結、勠力同心，開啟運銷高質量發展新篇章！

       

       運銷集團各領導，機關部門、區域辦事處中層以上人員，所屬各單位班子成員，參、控股公司派駐高管，各工會（分會）主席，職工代表等共計200余人參加了會議。公司黨委委員、工會主席鄭明洛主持了預備會和大會主席團第一次會議，公司黨委委員、黨委副書記、紀委書記段新民主持了第一次全體會議。

黨委委員、黨委副書記、紀委書記段新民主持

公司黨委委員、工會主席鄭明洛主持預備會和大會主席團第一次會議

       會上，公司黨委書記、執行董事、總經理楊科生作了題為《攻堅克難 變革圖強 奮力譜寫新時代運銷高質量發展新篇章》的行政工作報告。報告指出，剛剛過去的2018年，是運銷奮力追趕超越、全面提質增效、深入推進高質量發展、各項主要指標再創新高、整體發展再上新臺階的一年。報告用“十個新”總結了全年工作亮點，即：真抓實干，營銷效能再上新臺階；定向發力，市場擴容取得新成效；搶抓機遇，鐵路發運實現新突破；綜合施策，價格收益創出新水平；大膽創新，“智慧運銷”邁出新步伐；主動作為，企業履責體現新擔當；嚴控風險，結算生態呈現新氣象；深化改革，經營企業彰顯新動能；文化興企，展現活力運銷新形象；突出中心，黨建引領激發新活力。

      《報告》顯示，運銷集團2018年超額完成了各項目標任務，多項指標創出歷史最好成績。全年自產煤總銷量1.53億噸，同比增銷12.3%；鐵運量6167萬噸，同比增運16.7%，；入渝煤炭量849萬噸，同比增長65.17%；煤炭綜合平均凈售價367.35元/噸，同比上漲8.54元；年末貨款余額降至10.1億元，同比下降9.5億。其中陳欠款清欠6.34億元，較年初下降66%;網上競價增收4.76億元，競價比例達98.6%；7家小企業改革任務順利完成，回收資金約1.7億元，經營企業整體扭虧增盈，實現利潤總額1514萬元，相比2016年增盈5400萬元。
       報告從宏觀經濟、行業動態和發展環境三個方面對2019年面臨的形勢進行了分析，指出今后工作中需要做到四個“準確把握”：準確把握陜煤集團高質量發展要求；準確把握做大鐵路運量的戰略機遇；準確把握煤炭高效、低碳、清潔的利用方向；準確把握科技創新發展大勢。同時，報告明確了2019年總體思路和目標任務，即：持續促進集團優質產能釋放，積極搶占優勢市場主導權，全力實現集團整體效益最大化；主導省內市場，放大在華東、華北及東南沿海市場的競爭優勢，提升西南及華中市場的比較優勢，積極搶占長江經濟帶輻射區域增量空間,為靖神、馮紅、蒙華鐵路開通后，陜煤自有及整合社會資源的東出、南下奠定堅實基礎，加快打造“沿?？瓷袢A，中部看陜煤”的戰略市場格局。
       報告強調，2019年運銷工作要“堅持一個基準，推動三個變革、打贏五場攻堅戰”，奮力推進高質量發展再上新臺階。即：堅持“保障‘好而不貴’煤基能源的可持續供給”的價值基準；推動營銷質量、管理效率、經營動力三大變革，打贏市場擴容與結構優化、鐵路增量與重點流向突破、信息化建設與“智慧運銷、陽光運銷”構建、結算生態改善與陳欠款清收、黨建引領與企業文化鑄魂五場攻堅戰，在工作中開辟新境界，在成效上實現新飛躍。

       會上，公司總會計師、財務總監和學謙，公司副總經理賀新分別對《2019年目標責任考核方案》和《2019年工資總額管理辦法》進行了說明；公司黨委書記、執行董事、總經理楊科生與20家所屬單位、區域辦事處負責人簽訂了2019年工作目標責任書；通過無記名投票方式民主評議了公司領導班子和班子成員。職工代表分組對《行政工作報告》、《2019年目標責任考核實施方案》、《2019年經濟運行總體方案》、《二屆一次職代會提案處理情況及二屆二次職代會提案征集情況的報告》（草案）、《2018年財務決算及2019年財務預算的報告》（草案）、《三供一業分離移交情況的報告》（草案）進行了討論和審議，并為公司發展集思廣益、建言獻策，高質量地履行了代表職責。

公司副總經理馬世強主持第二次全體會議

公司副總經理陳西平宣讀了表彰決定

       在下午召開的第二次全體會議上，公司副總經理陳西平宣讀了表彰決定，對2018年度的先進集體、優秀管理干部、先進工作者標兵和先進工作者進行了表彰。與會職工代表一致表決通過了《大會決議（草案）》，公司副總經理馬世強主持會議，要求各單位、各部門會后要對會議精神迅速組織傳達學習，確保認清形勢、明確目標、統一思想、提高認識，為做好2019年各項工作打下堅實的思想基礎；根據會議提出的目標任務和安排部署的各項重點工作，對本單位各項任務指標和工作措施進行再細化、再梳理、再分解，做到“心中有數、手里有招、工作有效”,全面推動2019年各項工作順利開展；統籌兼顧、群策群力，圍繞“堅持一個基準，推動三個變革、打贏五場攻堅戰”的工作主線，深入貫徹落實好公司各項決策部署，促進集團優質產能釋放，積極搶占優勢市場主導權，全力實現集團整體效益最大化，推動運銷高質量發展再上新臺階！

       會議圓滿完成了各項議程，在《咱們工人有力量》的歌聲中勝利閉幕。