為進一步提升公司信息化及智慧零售管理水平，補齊發展短板，學習和借鑒標桿企業先進的管理方法和管理經驗。11月26日，榆中銷售公司副總經理王浩淼一行5人組成的對標學習小組到華為榆林代表處進行對標交流學習。華為榆林代表處智慧礦山行業解決方案經理團樂軍熱情接待了學習交流團一行并參加相關交流活動。    

會上，團樂軍對榆中銷售公司一行的到來表示熱烈歡迎。他對華為榆林代表處基本情況、發展歷史，市場布局、經營規模作了整體介紹，并就煤礦智慧化工作開展情況、智慧運輸進行了經驗分享。他說，在“雙碳”背景下，華為成立了煤礦軍團旨在幫助煤炭行業進行數字化、智能化轉型，實現“少人、安全、增效”的生產模式。公司在傳統行業轉型升級“突圍戰”中搶占先機，特別是煤炭智慧運銷管理方面，率先啟動紅柳林智慧系統建設，現已在多家大型煤炭企業成功落地煤炭智慧運銷系統。    

王浩淼首先對華為榆林代表處以真誠開放的態度精心準備此次對標學習活動表示了感謝。他介紹了本次對標學習活動的目的，并對華為榆林代表處在煤礦智慧化、智慧運銷等方面取得的顯著成果表示贊許。他圍繞榆中銷售公司目前正開展的“智慧零售”項目，與華為技術有限公司相關業務人員進行了深入探討，該項目是在原有煤炭銷售模式的轉型升級，堅持以“服務礦井、服務客戶”為理念，依靠創新驅動，實現煤炭銷售服務的裂變式優化增長，并提到該項目正處于一期小保當礦智能調度平臺的實施建設當中，后期可借鑒對標學習單位的智能篷布檢測系統、自動化卸車、信息驗真等技術。    

期間，對標小組觀看了華為榆林代表處智慧化礦山建設成果，并主要針對煤礦智慧運銷、運輸創新等方面進行了深入的探討   

當前，信息化技術創新日新月異，數字化、智能化快速發展。榆中銷售公司將以華為智慧化礦山建設先進經驗為基礎，結合自身實際，進一步對標對表找差距，聚焦聚力抓落實，促進公司信息化建設和智慧零售再上新臺階，為運銷集團高質量發展注入新的動能。