7月17日下午，運銷集團召開專題會議，學習傳達陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會精神，并結合會議內容安排部署近期煤炭銷售運行和經營管理等工作。運銷集團領導班子成員、機關各部門負責人及所屬各單位班子成員參加會議，會議由公司黨委副書記、總經理陳西平主持。

會議首先傳達了陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會精神，通報了集團公司上半年整體經營指標完成情況和上年度目標責任考核表彰結果，組織參會人員集中學習了張文琪董事長在大會上的講話。

會議指出，上半年，全國煤炭市場產能、運能及庫存均處于高位，進口煤呈現井噴式增量，不斷向內貿煤炭市場傳導下行壓力，整體煤炭市場運行弱于去年，結合上半年銷售運行實際，各級營銷人員要切實轉變思想觀念，摒棄長期以來形成的賣方市場思維，時刻站在用戶角度考慮問題，積極提升應對風險挑戰的能力和韌性。

會議要求，公司中層四級以上管理人員要全文學習張文琪董事長的講話內容，深思細研講話中關于集團公司八個方面重點工作安排，保障各項任務落實見效。要瞄準集團公司“穩增長”任務目標，緊跟煤炭市場新形勢、新變化，統籌協調好電煤和非電煤的銷售關系，穩定長協和現貨銷售價格，依托運銷數字化轉型，探索一系列新模式、新業態、新技術、新產品，建設高效順暢的供應鏈管理體系，同時，要加快集疏運體系建設，服務好內外部廣大用戶，確保各礦區產銷平衡及集團公司煤炭產業整體運行平穩。

會上，運銷集團黨委書記、董事長楊科生指出，陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會是在集團公司主題教育向縱深推進的關鍵時期召開的一次重要會議，會議統攬陜煤2023年發展全局，對全年工作將起到承上啟下的作用，公司機關及所屬各單位要堅決貫徹落實會議各項決策部署，進一步提高政治站位，認真抓好工作落實。

圍繞張文琪董事長講話中提到的“三大壓力和挑戰”“八個聚焦”的工作部署以及趙福堂總經理總結講話要求，結合運銷實際，楊科生對當前和近一個時期的工作作了部署，要求多頭并進，盡銳出戰。一是正值迎峰度夏高峰期，要全力做好電煤保供工作；二是要加大內部協作力度，筑牢內部協同支撐的基本盤；三是要積極探索適合運銷實際的外購煤運行機制，提高物流收入；四是要在抓好電煤保供基礎上，以集裝箱、多式聯運為手段，兼顧好其他重點用戶的煤炭供應，助力集團全年經營效益穩定增長；五是要加快榆陽煤炭物流園區、荊州港二期及岳陽鐵水聯運基地等集疏運物流節點的建設；六是要結合經營實際，“一企一策”做好虧損企業治理；七是要全面增強成本意識，落實降本增效長效機制；八是要加強風險防控措施，強化合規管理，堅持“先款后貨”結算生態不動搖，筑牢公司在經營管理、投資項目、安全環保及黨風廉政等方面的風險防線；九是要推動主題教育調查研究成果轉化，精準指導煤炭銷售工作實踐。

會議號召，運銷全體員工要在陜煤集團的堅強領導下，學好悟透用活浙江“千萬工程”經驗，發揚煤炭人“三特精神”和浙商“四千精神”，進一步提升煤炭銷售工作質效，為集團公司高質量發展和創建世界一流企業增添運銷新動能。